中新网吉林舒兰1月3日电 (郭佳)50岁的王国新还没有完全适应新的工作岗位，结构件车间喷漆房外堆放整齐的设备零部件让他倍感压力。
不过，让老王开心的是，他再也不用到煤井下作业了，这一点，全家都为他高兴。一年前，他由煤井矿工转岗为喷漆工人，专门负责为各种各样的机械设备喷漆。
王国新获得这份新工作并非跳槽，而是由于原所在的吉林舒兰矿业(集团)有限责任公司(下称“舒矿集团”)转型发展。
华利车间工人进行钢铁铸件加工 郭佳 摄这家始建于1958年的煤矿企业(前身为舒兰矿务局)历经60年风雨，经历过煤炭“黄金十年”，也经历过煤炭“跌跌不休”的时代，而今在去产能的大潮下，煤矿于2016年正式停产。
煤矿被关闭后，2000多名矿工如何安置？产业如何转型？是摆在舒矿集团面前的两座大山。
“原来的三个矿井因为常年开采，资源枯竭，煤质下降，陷入连年亏损的境地。”舒矿集团党委书记肖金海说，如果不从经营方式、思想观念上求变，只有死路一条。
经过大量市场调研，舒矿集团确立了在舒兰本部打造非煤产业基地、在域外开拓煤炭产业基地的“双轨式”发展战略。
舒矿集团采取整体收购、合伙入股等形式，在云南富源、宣威开发两座新煤矿——祥兴矿和太平矿，安置矿工1300余人。他们不仅工资待遇更好，还用上了综合机械化采煤新工艺。
同时，舒矿集团还新建高技术、高标准、高效益的煤机专业生产企业——吉林华利机械设备制造有限公司(下称“华利公司”)。肖金海说，华利公司肩负着舒矿集团复兴的希望。
事实上，舒矿集团组建华利公司并非白手起家。原舒兰矿区负责内部服务的电机设备维修制造厂经过改建、上设备等一系列改造后，摇身变为一座现代化的工厂。
作为传统的煤矿企业，做机械装备制造最亟需的就是人才。此时，正值一家外资同行业企业解散之际，华利公司毫不犹豫拿出高薪、高待遇聘请其管理、技术和营销团队。
“这个团队不仅给我们带来了技术，同时也带来了他们原有的市场。”华利公司党总支书记陆书峰18岁时就进入舒矿集团，今年已是第37个年头。他说，这次转型可谓“壮士断腕”。
陆书峰说，对于思想观念落伍又不善于学习的干部，坚决按照现代企业制度办事，绝不护短。
据介绍，目前华利公司基本走上了正轨，此前已接到了澳大利亚、印度尼西亚的订单，并迅速打入河南、河北和陕西等地的煤机市场。“舒矿集团即将迎来久违的春天。”陆书峰说。
新年伊始，华利公司接到的订单越来越多，工人们每天都非常忙碌，王国新也充满干劲。“一定要尽快把喷漆技术学精，不能拖公司的后腿。”王国新说。
“去产能过后，自然要主攻提质增效。”肖金海说，2018年，舒矿集团全年营业收入目标要达9亿元，实现利润1100万元。(完)
